El plan de Óscar Stark para sacar a Copaco de la crisis

En el cambio de año, la Compañía Paraguaya de Comunicaciones (Copaco) atraviesa una situación muy complicada y, desde su llegada, la nueva administración trabaja en una estrategia para sanearla.

“Copaco está en una situación financiera muy delicada. No tenemos ingresos suficientes ni siquiera para cubrir salarios”, reconoció Óscar Stark, presidente de Copaco, en entrevista en el programa Tarde de Perros el pasado 9 de enero.

Durante la emisión de Universo 970AM/Nación Media, Stark señaló que diciembre y los primeros meses del año son el momento de “mayor estrés” para la compañía estatal de telecomunicaciones, ya que, además de que los salarios están atrasados, a fin de año llega el aguinaldo.

Salarios y saneamiento

En el programa radial, Stark contó que Copaco tiene una nómina de 2 mil 476 salarios, de los que el 80 por ciento se pagó en noviembre, y el 20 por ciento restante tiene entre 30 y 35 días de atraso, la mitad de los 60 que había antes en promedio. Además, hay 40 funcionarios con permiso sin goce de sueldo.

Detalló que, desde su llegada, promovió una intervención administrativa, una reestructuración que consistió en disminución del organigrama, con casi 130 cargos menos. Stark dijo que Copaco tiene muchos más empleados de los que necesita, por lo que también disminuyó su plantilla 14 por ciento, con 380 empleados menos.

Y además promueve un programa de retiro voluntario con el que busca recortar otros 700 funcionarios, para ahorrar 3 mil millones de guaraníes al mes (382 millones de dólares), lo que le permitiría disminuir el pasivo laboral en casi 40 mil millones de guaraníes al año.

Para ello, dijo, se apoyará en la venta y subasta de inmuebles de la institución, ya que posee 500, una cantidad exagerada para una compañía de telecomunicaciones, muchos de los cuales no tienen una oficina (tiene más de 200) o una antena. Como ejemplo citó que los 11.5 millones de dólares de venta de un inmueble en Puerto Botánico se usarán para pagar el retiro voluntario, y empezar afrontar las demandas judiciales que tiene encima.

Disminución de clientes

Stark también informó que la cantidad de clientes de la compañía disminuyó a casi un cuarto de su base previa y hoy tiene poco más de 130 mil: 115 mil usuarios de líneas móviles y entre 15 y 17 mil  de Internet fijo. De ellos, más de una tercera parte (35%) son instituciones públicas.

“Vox también tiene problemas financieros que inclusive son mucho más graves que los de Copaco”, advirtió Stark en la entrevista. Mientras que a propósito del segmento fijo dijo que Copaco trabajará en reposición de toda la red de cobre, ya que actualmente cuenta con 12 mil 500 kilómetros de fibra óptica.

La salida: 3 opciones

Finalmente, recordó que desde abril de 2024 la compañía inició un proceso para conseguir un socio estratégico en la iniciativa privada, en el que hasta el momento se han presentado 26 empresas, de las que tres han propuesto soluciones integrales. De ellas, dijo, dos son internacionales que orbitan alrededor de Copaco, y una local.

Stark recalcó que la estatal necesita una inyección fuerte de capital de la mano del sector privado, pero sobre todo, “una nueva forma de trabajar”. Y para este desenlace, vislumbra tres opciones.

La primera es con la Ley 117 de riesgo compartido, a través de la cual se establecería una joint venture; la segunda, por una ley especial para la venta de hasta el 49% de las acciones de la empresa, y la tercera, mediante una ley de concesión especial por 20 años. Y este año tomará la decisión de asumir el riesgo compartido o la venta.