Do varejo para os postos! Rede famosa troca lojas por combustíveis

Em um movimento estratégico que reflete os desafios enfrentados pelo setor varejista dos Estados Unidos, o Walmart anunciou o fechamento de 11 lojas em 2025 em diversos estados do país, incluindo Califórnia, Geórgia, Maryland, Ohio, Wisconsin e Colorado. O motivo, segundo a empresa, são as vendas lentas e a baixa performance financeira dessas unidades.

Apesar da redução física da operação varejista em determinadas localidades, o Walmart mostra que está longe de recuar no mercado americano. Pelo contrário: a gigante do varejo revelou um plano ambicioso para expandir sua rede de postos de combustível e lojas de conveniência, com a previsão de abrir 45 novas unidades ainda este ano.

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FECHAMENTO DE LOJAS: UMA CONSEQUÊNCIA DAS MUDANÇAS NO VAREJO

Estados afetados pelas encerramentos

O Walmart não especificou os endereços exatos das lojas fechadas, mas confirmou que os estabelecimentos encerrados estão localizados nos seguintes estados:

• Califórnia
• Geórgia
• Maryland
• Ohio
• Wisconsin
• Colorado

As lojas foram fechadas gradualmente entre janeiro e abril de 2025, como parte de uma avaliação contínua de desempenho e viabilidade de cada unidade.

Por que o Walmart está fechando lojas?

O principal motivo citado pela empresa para os fechamentos é a queda nas vendas e a baixa rentabilidade dessas unidades. Esse tipo de decisão não é inédita, especialmente após a pandemia da Covid-19, que alterou profundamente o comportamento de consumo nos EUA.

Nos últimos anos, o Walmart tem enfrentado:

• Mudanças nos hábitos de compra, com mais consumidores migrando para o online;
• Aumento da concorrência de redes como Target, Amazon e atacarejos regionais;
• Custo elevado de manutenção de grandes lojas físicas em áreas de baixa demanda.

EXPANSÃO ESTRATÉGICA: 45 NOVOS POSTOS DE COMBUSTÍVEL E CONVENIÊNCIA

Aposta em mobilidade e conveniência

Em contraste com os fechamentos, o Walmart anunciou a construção de 45 novos postos de combustível e lojas de conveniência em 2025, uma movimentação vista como parte de sua estratégia de diversificação e resposta ao novo comportamento do consumidor.

Segundo Dave DeSerio, vice-presidente de Combustível e Conveniência da empresa, o objetivo da expansão é “oferecer mais valor aos clientes, com serviços acessíveis e convenientes, adaptados às suas rotinas diárias”.

“Queremos estar onde o cliente está — e isso significa investir em conveniência, mobilidade e preços competitivos”, afirmou DeSerio em nota oficial.

O que os novos postos vão oferecer?

As novas unidades devem integrar:

• Postos de gasolina com preços acessíveis;
• Lojas de conveniência com produtos essenciais e lanches rápidos;
• Possibilidade futura de integração com apps de entrega e retirada de produtos do Walmart.

Essa estratégia pretende aumentar o fluxo de clientes e gerar uma experiência de compra mais dinâmica, rápida e próxima do cotidiano dos consumidores.

O CENÁRIO ECONÔMICO E A TRANSFORMAÇÃO DO VAREJO

Impactos da pandemia ainda afetam o setor

Embora os piores momentos da pandemia tenham passado, seus efeitos ainda são sentidos no varejo. O setor tem enfrentado:

• Inflação elevada, que limita o poder de compra da população;
• Mudança no padrão de consumo, com mais foco em serviços e experiências do que em compras de itens físicos;
• Desafios logísticos e custos operacionais mais altos, que pressionam a margem de lucro.

O Walmart se adapta ao novo consumidor

A ampliação dos postos de conveniência é apenas uma das frentes de transformação do Walmart. A empresa também tem investido fortemente em:

• Comércio eletrônico e integração omnichannel;
• Parcerias com serviços de entrega rápida;
• Expansão de marcas próprias mais acessíveis;
• Digitalização de processos operacionais e logísticos.

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO: UM PASSO PARA O FUTURO

Diversificar é resistir

Para especialistas do setor, a estratégia do Walmart mostra que diversificar serviços é essencial para resistir à crise do varejo tradicional. A busca por novas fontes de receita, como os postos de combustível, ajuda a empresa a diluir riscos e aumentar sua presença no dia a dia do consumidor.

Além disso, os postos representam um modelo de negócios com menor estrutura e maior rotatividade, o que pode ser mais rentável em determinadas regiões do país.

Competitividade com outras redes

Com essa movimentação, o Walmart também mira concorrentes como:

• Costco, que já opera postos de combustível em várias localidades;
• Amazon, que investe em formatos de lojas físicas automatizadas;
• Rede de postos tradicionais, como 7-Eleven e Circle K.

REAÇÃO DOS CONSUMIDORES E DAS COMUNIDADES

Comunidades afetadas pelo fechamento

O fechamento de lojas em regiões como Ohio e Maryland foi recebido com preocupação por parte das comunidades locais, principalmente em áreas onde o Walmart era um dos poucos estabelecimentos de grande porte a oferecer produtos de alimentação, vestuário e medicamentos a preços populares.

Nova promessa: conveniência mais acessível

Por outro lado, a abertura de novas unidades de conveniência é vista como uma resposta pragmática às mudanças de consumo. Com as lojas de menor porte, o Walmart espera manter sua presença em regiões onde o custo de uma loja tradicional é inviável.

O QUE ESPERAR DO WALMART EM 2025?

Metas e projeções

A meta da empresa para 2025 inclui:

• Abertura das 45 unidades de combustível e conveniência até dezembro;
• Expansão de formatos compactos e novos modelos de varejo híbrido;
• Reforço em tecnologia, inteligência de dados e logística automatizada;
• Consolidação de parcerias com aplicativos de entrega e pagamentos digitais.

Aposta no “cliente no centro”

A filosofia da empresa se mantém focada no que DeSerio descreve como “centralidade no cliente”. Isso significa observar atentamente onde o consumidor está, o que ele precisa e como oferecer isso de maneira eficiente.

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